Fiche de révision de Management, Première STMG, chapitre 7 (thème : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs).
Dans ce chapitre, tu vas apprendre à :
définir la stratégie d'une organisation ;
expliquer pourquoi la stratégie a une dimension historique ;
repérer les étapes de la démarche stratégique ;
expliquer pourquoi la stratégie est aujourd'hui de plus en plus souvent ajustée.
L'essentiel à retenir
La stratégie est l'ensemble des décisions qui engagent le devenir de l'organisation sur le long terme. Elle se construit dans le temps, à partir de l'histoire de l'organisation. La démarche stratégique part d'un diagnostic : forces et faiblesses en interne, opportunités et menaces en externe. L'organisation fixe ensuite des objectifs, puis un plan d'actions coordonnées pour les atteindre. Elle met en œuvre ce plan et évalue les résultats. Longtemps planifiée dans un environnement stable, la stratégie est aujourd'hui ajustée en permanence, car l'environnement est fluctuant et incertain.
Les mots-clés du chapitre
Stratégie
Ensemble des décisions qui engagent le devenir de l'organisation sur le long terme.
Dimension historique
La stratégie dépend du passé de l'organisation (choix, métier, savoir-faire) et évolue dans le temps.
Démarche stratégique
Chemin suivi pour construire la stratégie (diagnostic, objectifs, plan d'actions, mise en œuvre et évaluation).
Diagnostic stratégique
Analyse des forces et faiblesses de l'organisation, et des opportunités et menaces de son environnement.
Plan d'actions coordonnées
Ensemble d'actions menées par les différents services, dans le même sens, pour atteindre les objectifs.
Planification stratégique
Stratégie fixée à l'avance pour plusieurs années, adaptée à un environnement stable.
Ajustement stratégique
Correction régulière de la stratégie et des actions quand l'environnement ou les résultats changent.
Environnement incertain
Environnement qui change vite et de façon difficile à prévoir.