Fiche de révision de Management, Première STMG, chapitre 1 (thème : À la rencontre du management des organisations).
Dans ce chapitre, tu vas apprendre à :
distinguer une action individuelle d'une action collective ;
expliquer pourquoi des personnes s'organisent pour atteindre un objectif commun ;
repérer, dans une organisation, son objectif, son cadre juridique et ses ressources ;
montrer que les intérêts de chacun et l'intérêt du groupe peuvent être différents.
L'essentiel à retenir
Quand plusieurs personnes poursuivent un objectif commun, elles mènent une action collective, souvent plus efficace qu'une action individuelle. Pour durer, ce groupe devient une organisation, inscrite dans un cadre juridique. Elle répartit les tâches, coordonne les actions, fait circuler l'information, décide et fixe des règles. L'organisation mobilise des ressources humaines, financières, matérielles, immatérielles et technologiques. Elle doit aussi concilier les intérêts individuels de ses membres avec l'intérêt collectif.
Les mots-clés du chapitre
Action individuelle
Action menée par une seule personne pour son propre compte.
Action collective
Action menée par plusieurs personnes qui unissent leurs efforts pour atteindre un objectif commun.
Objectif
Résultat précis que l'on cherche à atteindre.
Intérêt individuel
Ce que chaque membre cherche pour lui-même.
Intérêt collectif
Ce que le groupe cherche à atteindre ensemble.
Groupe organisé
Ensemble de personnes qui se sont réparti les rôles et fixé des règles pour atteindre un objectif commun.
Organisation
Groupe organisé qui coordonne les actions de ses membres et mobilise des ressources pour atteindre des objectifs communs dans la durée.
Cadre juridique
Règles de droit qui encadrent l'organisation (forme, droits, obligations).
Personne morale
Organisation reconnue par le droit comme ayant une existence propre (société immatriculée, association déclarée...), qui peut agir en son nom.
Ressources
Moyens humains, financiers, matériels, immatériels et technologiques mobilisés par l'organisation.